“追随者”暴风:从避谈乐视到“义无反顾”学习

  • brytw.cn   来源:新华网   2020/2/13 15:55:39  

  过去一周,围绕暴风,有两个好消息,还有一个坏消息。

  好消息是:暴风科技从6月6日起,变更证券简称为“暴风集团”;6月7日,暴风集团宣布进军体育产业。

  而那个坏消息,则成了端午节前证券市场最大的新闻:其31亿元收购明星刘诗诗等人影视公司的定向增发,被证监会否决。

  如今,暴风集团早已不是当年那个“单纯”的视频网站。上市一年多以来,暴风先后涉足电视机、VR、体育、音乐等多个产业。如果不是证监会的否决,影视也将是暴风的重要版图。

  暴风的做法,总是让人不自觉地联想起乐视网。现在,冯鑫甚至会公开说,对于乐视涉足的一些领域“我们应该义无反顾地学习”。

  冯鑫谈乐视:从不看好到“学习”

  6月7日,冯鑫宣布成立暴风体育,并表示以“暴风是中国体育的新来者,希望成为中国体育的连接者。”

  此前三天,暴风科技刚刚宣布更改公司名称,由“北京暴风科技股份有限公司”变更为“暴风集团股份有限公司”,证券简称更名为“暴风集团”。

  暴风集团称,变更公司名称是“为使公司证券简称契合公司发展战略及联邦化管理模式”。

  在这之前,暴风集团已经切入互联网电视,并尝试进入影业。在暴风集团之前,乐视也早已在这些板块。

  而在暴风科技2015年3月上市时,冯鑫在接受媒体采访时,关于乐视的评价是“不太看好其模式”。

  这一改变,最明显的节点2016年3月28日。暴风科技举行上市一周年的发布会时,冯鑫在发布会现场,也演唱了一首《野子》。早前,贾跃亭在乐视的年会上,也唱了这首歌。

  在微博上,冯鑫发布了自己演唱的视频,并@贾跃亭,并说“不如找个时间,约贾跃亭一起来一场”。贾跃亭并没有回复。

  在那场发布会之前,暴风科技刚刚发布重组预案,拟31亿元收购三家公司。三家收购标的分别从事游戏和影视行业。

  “乐视和暴风的逻辑,相同程度非常高”

  今年3月,新京报记者曾就外界将暴风和乐视做比较,以及暴风科技未来是否会跨界等问题采访暴风科技。

  当时,暴风科技并未正面回答,只是在邮件中回复称:“一直以来,公司是凭借自身的独特优势结合市场需求及行业发展特点进行稳步的业务扩展,对于后续的业务布局,也将按照公司发展战略持续推进到底。”

  在那场演唱《野子》的发布会之后,冯鑫开始很明确地将暴风和乐视做比较。冯鑫在描述未来十年娱乐模型的时候,提到当前其认可的、那些屈指可数的企业中,乐视上榜。

  冯鑫的榜单上还有阿里、腾讯、华人文化,对于华人文化,冯鑫认为“黎瑞刚可能心里的蓝图和我们接近”。

  “乐视和我们的逻辑,相同程度非常高。”冯鑫表示。

  《华夏时报》的一位记者曾写到,对于乐视的话题,冯鑫起初是并不愿意多谈的,因为在冯鑫的内心深处,还是有一些中关村互联网人特有的“傲娇”,总认为自己是做互联网技术起家的,而后者是贩卖影视版权起家的,不在一条道上。

  “全球DT大娱乐”与“乐视生态”

  2015年5月,冯鑫提出“全球DT(数据处理)大娱乐”战略,即通过大数据关联暴风的各项服务,包括视频、音乐、游戏等业务。

  冯鑫表示,暴风科技将从一家网络视频企业转型为互联网娱乐平台;今后,公司不仅在视频、音乐、娱乐、游戏等方面进行布局,在硬件服务和O2O服务方面也要努力寻找新出口。

  针对DT大娱乐战略,暴风集团曾称,公司已经形成在视频、VR、秀场、TV、文化、影视、游戏、海外八大领域的布局。

  冯鑫将其战略形容为跨界,其在接受采访中称,在DT这个时代,可能涉及大部分产业链,无论是房地产、汽车、装修等等,“谁如果今天说,脑子里不准备迎接跨界,那我觉得五年之后就没什么竞争力了”。

  冯鑫的“全球DT大娱乐”战略甫一提出,就被拿来和乐视的“乐视生态”相比较。

  乐视网在2015年年报中描述的“乐视生态”是:“平台+内容+终端+应用”,生态补贴硬件模式,通过广告或用户付费等多维度实现收益。

  在此战略下,乐视旗下涉足的业务板块包括电视、手机、汽车、体育、影业,甚至酒业等多个领域。5月6日,乐视网发布公告,拟以98亿元的价格收购乐视影业,将影业资产置入上市公司平台。

  暴风定增被否,“对资本市场非常好”

  暴风也试图在影视方面加大投入,制作更多的内容。3月14日,暴风集团发布资产重组预案,拟31亿元收购三家公司,布局游戏和影视行业,其中,收购标的稻草熊影业由于股东中出现影视明星刘诗诗而备受关注。

  暴风集团在收购三家公司的同时,还计划募集资金30亿元。除了支付交易的现金对价外,其余的用于DT大娱乐平台的升级改造和DT大数据系统的基础设施建设。

  不过,暴风集团通过收购、并购等方式布局DT大娱乐战略的努力在证监会那里遭遇了挫折。

  6月7日,证监会并购重组审核委员会以“标的公司盈利能力具有较大不确定性”为由,否决了暴风集团的重组方案。

  6月7日晚间,暴风集团回复新京报记者称,该重组方案被否,对公司经营状况没有影响,公司将继续寻求与稻草熊影业、立动科技、甘普科技等公司在业务层面积极合作。

  6月12日,阿里影业主办的“电影与资本,相爱不相杀”主题论坛上,万达院线总裁曾茂军在被媒体问到“如何看待暴风重大资产重组被否”一事时,曾茂军表示:“中国资本市场规范化,是中国未来资本市场可以走得更远的唯一办法。这次的中国证监会的出手,我觉得对中国资本良性的市场发展是非常好的。”

  冯鑫还提到其为什么现在不切入手机和汽车。汽车和手机都是乐视布局、并被外界热议的领域。

  冯鑫在不同的场合对媒体称,手机其进入的时间点有点晚,“如果早十年,我可能就做了。汽车呢,正相反,我是觉得时间窗口有点长”。

  电视机销售收入相差50倍

  冯鑫解释暴风逻辑时描述了一幅蓝图:十年后,可能会出现一个每天连接全球数亿人口的平台,在连接的过程当中,参与者得到最丰富的文化内容的服务,而且可以彼此互动;同时也会发生非常多的商业可能,从原来的广告、内容,延伸到个人理财、购物等。

  在冯鑫向外界描述10年后的蓝图时,其要面临一个现实的问题:在这个愿景成真之前,依靠什么盈利?

  乐视网2015年年报显示,其去年销售超过450万台乐视超级电视,终端业务收入约61亿元,占营收比重约47%,这意味着,虽然乐视网在打造“乐视生态”上不遗余力,但可以看出,这家互联网公司约一半的收入还是来自电视销售。

  而暴风集团去年超过71%的营业收入来自广告业务,约4.6亿元。

  冯鑫侧重的暴风TV,在2015年还未能实现盈利。暴风TV运营方深圳暴风统帅科技有限公司2015年营业收入为1.2亿元,净利润则亏损2273万元。

  1.2亿元对比61亿元,至少在电视机等终端业务这个层面上,乐视将近暴风的51倍。当然,二者差距较大的一个重要原因是,暴风TV于2015年12月推出。

  至于另一个硬件暴风魔镜,暴风集团则以其前期投入较大,未来一段时间无法实现盈利为由,于去年转让了部分股权。

  虽然冯鑫在多个场合都提出VR是全球DT大娱乐布局中的一个很重要的环节。

  一个无法绕开的事实是:经过股权转让后,暴风集团目前仅持有暴风魔镜19.84%的股份,不再纳入上市公司报表;上市公司能在VR的浪潮中获得的利润,可能并没有太多。

  暴风市值不足乐视的1/5

  在暴风“学习”乐视的背后,还有体量上的差距。2015年,暴风集团实现营收6.5亿元,净利润为1.7亿元;扣非后的净利润为5409万元。

  去年,乐视网营业收入130亿元,净利润为5.7亿元,扣非后净利润为5.5亿元。

  今年一季度,暴风集团依靠卖资产实现扭亏,净利润为340万元;乐视网同期净利润则为1.1亿元。

  在市值上,暴风集团也还有较大差距,截至6月13日,暴风集团总市值为185亿元。而乐视网目前总市值980亿元,已贵为创业板第二大龙头企业。暴风集团市值,尚不及乐视网的五分之一。

  对于暴风集团来说,沿着乐视的路前行,能否追赶上前者,还是一个未知数,毕竟刚起步时,就遭遇到证监会的“狙击”。

  新京报记者 朱星 北京报道
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